基于建筑施工单位经营管理分析_米乐m6网站

本文摘要：【概要】随着市场的大大发展而随时适应环境各种管理形式的变革。企业的经营是以市场研发为导向，为业主获取优质服务的，不断改进和提升服务质量，改良和提升服务质量并不意味著成本提升。只有经营管理好了，才不会有更大的经济效益。

【概要】随着市场的大大发展而随时适应环境各种管理形式的变革。企业的经营是以市场研发为导向，为业主获取优质服务的，不断改进和提升服务质量，改良和提升服务质量并不意味著成本提升。只有经营管理好了，才不会有更大的经济效益。

　　章节　　施工企业经营管理目标就是大大提升经济效益，在当前建筑市场竞争白热化的情况下，施工行业已转入微利时代，很多企业面对着营利能力差、经营管理水平较低状况不佳、风险意识劣等诸多问题只有通过增强施工企业经营管理来阻塞漏洞强化风险管理意识，前进管理创意.以项目管理为重点，增强过程管理，向管理要效益，才能适应环境新形势下施工企业的发展，以期超过提升企业经济效益的目的。　　1、建筑施工企业的经营之道　　一实施各个突破，全面增强的战略　　1.完善和完备企业规章制度。企业不应在改建内部管理体制的基础上，对现有的规章制度展开一次清扫，及时废除和修改过时的和不限于的规章制度，参考国内外先进设备企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；不应建立健全企业内部标准体系，修改和完备各类定额，用严苛的管理制度和管理标准来规范全员职工的不道德，使企业管理确实做有章可循。　　2.坚决遵约长胜，增强合约管理。

企业不应面向市场，通过严苛遵守工程承包合同，如期按质交工和较好的售后服务来提升企业知名度。不应提升编成合约的水平，保证合约的完整性，认真执行国家工商行政管理局和建设部制度授予的《建设工程施工合约样板文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学工作者有效地的组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签定总分包在合约，总包在企业应付工程全面负责管理，分包单位对总包单位负责管理，贯彻缺失某些企业中不存在的转包工程从中渔利、分包工程以包在代管，背叛证照不吃费用劣等妨碍市场秩序和伤害企业形象的不道德。此外，还不应学会工程赔偿的方法和技巧，用合约约束发包方，依赖合约维护自身的合法权益，希望在市场经济中创建承包商自主经营，轻视盈场子的商品生产者和经营者的地位，构建建筑施工企业向承包商的改变。

　　3.增强施工现场管理。施工现场管理水平是体现企业管理水平强弱的窗口，不应通过严苛的岗位责任和完善的规章制度来约束现场管理人员和操作者人员，坦率工作纪律，阻塞管理漏洞。不应不断改进施工机具和作业手段，推崇现场职工生活，提高现场作业环境。企业应向现场文明篱工使劲，整顿干净、内乱、劣施工现场。

应付每一个工程项目展开检查排队，对管理混乱的开建工程，该复工的复工，该警告的警告，使现场管理超过环境干净、纪律严明、物流有序、设备完好无损，希望使现场管理水平攀上一个新台阶。　　4.引人注目质量管理。企业不应竖立工程质量是企业生命的观念，增强职工的质量意识，严苛按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。

不应把住材料检验试验关口，施工操作者关口，质量证书关和质量事故处置关口，希望避免质量通病，并作好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全性的检查工作，提升工程的一次合格率。不应掌控现代化的管理方法，有效地控制工程质量，贯彻使工程质量，特别是在是量大面广的住宅工程质量有明显提高，不应创建内控质量标准，多创优质工程提升市场信誉。　　5.强化核算意识，提成成本管理水平。

企业不应强化材料订购、人工费开支以及项目支出等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、掌控落到实处，解决问题项目管理体制中包盈不包亏的问题。不应强化定额管理，做用定额编成计划，用定额的组织生产，用定额核算，使定额确实沦为提升经济效益的科学工具。

还不应认真贯彻实行《企业财务通则》和《企业会计准则》，增强财务约束和审核监督，传输不合理的资金占用和支出，减少管理费用，提升资金运作效率；不应制订企业内部财务管理办法，挽回账物相符、财产不许、成本不实、虚盈实亏等问题；不应培育利润动机，结构累积机制，掌控消费基金的过快快速增长，强化企业发展后劲；应用于好和用活国家给与的经济政策，依存地盘活资产存量，寻求企业的发展。亏损企业要采行贯彻措施，增收节支，做扭亏为盈。　　6.增大科技投放，增强设备管理。

企业不应稳固竖立依赖技术变革，增强技术改造来强化竞争力和发展后劲的思想。不应创建和完备以总工程师派的技术开发和技术变革管理制，抱住追踪国内外先进设备施工技术发展动向，增大使用新技术、新工艺、新材料、新的机具的力度。同时，不应留意技术累积；大大研发构成具备企业自己特色的工艺。

企业还不应高度重视建筑机构设备的管理，实施管、用、饲、建、算数一体化管理，抓好企业内部机械设备的出租和调剂工作，提升机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，确保企业机械设备的长时间修理和更新改造。各级建设主管部门不应积极争取有关部门的反对，多渠道为企业修筑技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业弯曲，提升整个行业的技术装备水平。　　7.坦率纪律、依法管理。企业各级领导不应严于律己，率先垂范，解决短期行为和畏难情绪；不应按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（还包括经营者）的不道德，依法行使好企业经营自主权，确保企业经营活动的身体健康有序；企业经营者不应敢抓敢管，表彰先进设备，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该敌弃的极力解雇。

　　8.竖立企业较好风气。当前企业经营者不应将管理重点放到现场管理上，按照外捉市场，内捉现场、以市场胆现场，以现场健市场的思路，强化企业综合治理。

　　2经营方法　　1.全面收集信息，信息是简单的数据或文字图象资料。我们收集信息的标准是及时、准确、来源可信。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的收集处置。

　　2.及时做到机遇，即及时发现工程施作的信息来源、及时甄选参与投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参予招标活动的资料、借此去找可以糅合的东西，无法杀掉一切可以利用的机遇。　　3.学会利用计算机应用技术，掌控数据库的一般科学知识、预测分析的一般方法、电子信息收集传输打印机的应用于技巧和网络技术运用。

　　4.在实际经营活动中，最重要的是自学和掌控一般经营预测、决策、掌控的方法，在投标过程中是十分有艰难的。　　2、建筑施工企业的经济效益　　一对施工企业结构的及时调整　　对施工企业结构的及时调整是获得经济效益的前提，一个施工企业要想要获得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应环境新时代发展的必须。结构调整的另一个方面是每个施工企业各个项目部都必需给自己准确定位，必需寻找合适自己特点的工程项目。

因每个企业及各个项目经理都有自己发展的历史和过程，以及不受现有的设备、管理人员及操作者人员的经历和经验的制约。如果让仍然做高层建筑的项目部去做多层建筑，那么，因大型机械设备无法充分发挥起到，而浪费较相当严重。某种程度，让仍然做多层建筑的队伍去做高层建筑也是不合理的。

所以不应力求防止大马拉小车和小马拉大车现象的再次发生，这两种现象都会获得好的经济效益。结构调整还有一个方面是企业不应以主业居多的同时发展多元经营，以强化抵挡市场风险的能力。　　二科技进步可以提升企业经济效益　　依赖科技进步是提升企业经济效益的最重要手段，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，依赖科技进步，提升施工技术科技含量，是获得好的经济效益的根本途径。

　　现阶段施工企业要获得较好的经济效益，必需大大调整企业自身结构适应环境市场，应使企业由粗放型向智力密集型方向发展，抱住依赖科技进步，科学管理出有效益。　　随着市场的大大发展而随时适应环境各种管理形式的变革。

企业的经营是以市场研发为导向，为业主获取优质服务的，不断改进和提升服务质量，改良和提升服务质量并不意味著成本提升。只有经营管理好了，才不会有更大的经济效益。　　3结束语：　　建筑施工企业应当融合企业的实际情况，更进一步降低消耗，挖出内在潜力，有效地强化企业内部生产经营管理，只有这样才需要大幅度提高建筑施工企业的经济效益，构建企业的可持续性发展。同时，企业管理者必需充分发挥经营管理在企业管理中的核心作用，通过强化经营管理来造就企业管理的力方面面，以适应环境新形势下施工企业的发展拒绝。

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