米乐m6网站-浅谈施工索赔对施工单位的重要性

本文摘要：概要：施工赔偿是工程项目管理中的一个最重要内容，是法律及合约彰显受损失的一方的权利，是施工企业确保自身利益，防止损失的手段，施工方在明确提出赔偿时，只要理由充裕，证据确凿，赔偿价格和期限合理，按规定的赔偿程序，就几乎有可能获得补偿，填补损失。本文通过分析目前施工企业在施工项目管理过程中施工赔偿的管理现状，阐释了赔偿管理的重要性。 从工程项目管理的角度，明确提出了提升赔偿效益的措施。

概要：施工赔偿是工程项目管理中的一个最重要内容，是法律及合约彰显受损失的一方的权利，是施工企业确保自身利益，防止损失的手段，施工方在明确提出赔偿时，只要理由充裕，证据确凿，赔偿价格和期限合理，按规定的赔偿程序，就几乎有可能获得补偿，填补损失。本文通过分析目前施工企业在施工项目管理过程中施工赔偿的管理现状，阐释了赔偿管理的重要性。

从工程项目管理的角度，明确提出了提升赔偿效益的措施。关键词：赔偿施工单位重要性　　赔偿是关系到施工单位能否确保合约遵守，确保自身利益，提升管理能力的最重要手段，一般把由承包商向业主明确提出经济补偿或工期缩短的拒绝,我们称作施工赔偿，在建筑工程的承发包过程中，由于各种方面的原因，使得工程的承销价格很少能与签定的合约完全一致，而施工单位为了确保自己的利益，在价格上难免会与业主有争斗。对于这种现实，承包商不应采行防范措施，其中最有效地的措施就是要擅于展开施工赔偿。

然而，赔偿的性质是归属于经济补偿的不道德，是承发包双方之间长时间再次发生的管理业务，而不是矛盾的不道德，如何身体健康的积极开展赔偿工作，对于增进建筑业的发展，提升工程建设效益起着十分最重要的起到。　　1目前项目工程赔偿管理中不存在的问题　　1.1施工企业对赔偿概念认识不清，模棱两可，甚至不存在解读错误的现象。

赔偿是当事人维护自己防止损失、增加利润、提高效益的最重要手段。而由于施工企业对赔偿不存在恐惧心理，惧怕伤害了与业主的关系，从而影响到自己的将来发展。

事实上，赔偿几乎是一种不顾一切的权利要求，是在合约实行工程中的一项长时间的业务。　　1.2赔偿经验匮乏，对赔偿不存在的风险了解严重不足。

赔偿管理虽在我国经历了二十几年的发展，获得了一定的成就，但其经验还正处于探寻期间。由于施工企业对一些经典的赔偿案例很少展开搜集、整理和分析，所以企业在针对明确工程赔偿时，就变得知道如何展开和运作，同时，还由于许多技术因素、人为因素、社会因素以及大自然因素等的影响，在实际的工程建设过程中很更容易导致重大损失，造成工程项目赔偿的经常出现。因此，施工企业要认清形势，需要及时发现并处置各种潜在的风险因素，将项目实行的风险掌控在合理的范围内。　　1.3赔偿法律、法规尚能不完善。

目前的工程赔偿过程中，有法不依现象十分相当严重，合约双方在遇上问题的时候，往往不习惯于利用法律手段和合约的制约来解决问题，赔偿管理的效益约将近预期的效果，水平也很难提升。　　2引发赔偿的原因分析　　承包商在工程施工过程中，引发赔偿事件再次发生的原因是多种多样的，主要反映在以下几个方面：　　2.1签定的合约文件不存在缺失。由于在签订合同过程当中，有些条款的规定用语模棱两可、过于精确，以及对实际有可能再次发生的情况并未做到预料和规定，缺乏某些必不可少的条款，对单方面拒绝过分严苛，约束不均衡等都可以引发赔偿再次发生。　　2.2实际工程建设远超过预期的规划，其复杂性减小。

由于新技术新工艺随着社会的不断进步与发展，大量应用于工程建设当中，这就对工程质量明确提出了更高的拒绝，施工过程也更加简单，施工中随时都有可能遇上新问题必须解决问题，而对于设计上的更改，自然而然的会伤害到施工方的利益，从而引发赔偿。　　2.3项目工程管理方之间的互相制约。一个建设项目，牵涉到的单位有很多，如建设单位、勘查设计单位、监理单位、施工单位、材料采购供应单位、分包单位等。

这些单位不会在整个项目的建设中再次发生经济方面、技术方面、工作方面的联系和影响。在工程实际实行中。

管理上的犯规是不可避免的，可能会产生一系列根本性的赔偿。如：施工中人为障碍、工期缩短、加快施工、图纸错误、供图工程进度推迟、变动工程量、业主推迟缴付等。　　2.4监理工程师的原因引发的赔偿。

监理工程师拒绝承包商在工程项目建设过程中减少的合约、涉及技术规范中没具体说明或规定获取的试验、资料、劳务、材料设备、车辆、房屋等服务，承包商不应按照再次发生费用的实体拒绝赔偿。另外，根据监理工程师的错误指令展开放样、施工等工作，如导致工程费用成本额外减少或工期延后，承包商可以拒绝展开赔偿。

　　3施工企业准确赔偿的有效地措施　　施工赔偿不是双方的非常简单矛盾，而是项目管理过程中的一种长时间现象，要使赔偿工作需要成功的积极开展，必须施工企业充份认识到赔偿的重要性，并从管理上应从，强化的组织建设，强化从投标签下到售后服务会晤阶段全过程，只有全面理解了施工赔偿工作的要点，才能最大限度的确保自身的利益，从而使企业获得更大发展。　　3.1施工过程中要强化日常管理，留意赔偿证据的搜集和赔偿经验的累积。

在实际工作中，针对施工赔偿的日常工作要一直跨越于施工的整个过程，赔偿不道德要做有理有据，且赔偿获取的证据也必需要现实全面的反应出有赔偿事件再次发生时的实际情况。因此，工程施工开始时，施工单位要创建一套原始的资料积累制度，对施工日志、人员配备、技术资料等都要展开详尽的记录，特别是在是对于建设单位和监理单位的临时要求或口头交代，不应及时构成文字资料留存，适当时也可对施工过程展开摄影或摄像机留存。

同时要留意把施工赔偿的日常管理工作跨越于整个施工过程，只有这样才能确保赔偿的顺利构建。　　3.2依法赔偿，赔偿不应做有理有据。　　赔偿要做有理有据，所获取的材料要能现实地体现出有当时的实际情况，如果没涉及的法律、法规为依据，再行再加证据不充份，那么赔偿理由就很难正式成立，这就拒绝施工企业在做到赔偿报告时一定要再行理解有关的法律政策，如《建筑法》、《合同法》等，并对自己所处本地区的有关工程造价方面的政策及文件也要有所理解。

同时在撰写赔偿报告时，要留意用语的规范性和结构的严谨性，论据要充份，条理要确切，为不使对立更进一步加剧，不应尽量避免用于责怪或滑稽的词句，防止引发业主的不满，要以理服人，心平气和地与建设单位展开协商，做合理、合法赔偿。　　3.3创建、完善完备的施工赔偿管理机构。

施工赔偿要想要成功实行，拒绝施工企业必需创建一套专门的赔偿机构来负责管理对公司各工程施工项目赔偿工作的统一指导和协商。赔偿管理部门要将赔偿划入整个项目的管理之中，制订赔偿目标及计划，积极主动的建构各种赔偿机会，并定期的开会会议分析，找寻早已经常出现的赔偿机会和潜在的赔偿机会，并根据已明确提出赔偿项目的赔偿进展情况，采行一定措施来确保赔偿顺利。同时，不应维持赔偿人员的连续性、赔偿工作的连续性、赔偿管理的连续性和系统性。对工程规模大、工期宽的施工项目，还要确保工程记录、赔偿资料搜集的连续性、系统性、完善性。

另外，还不应正式成立合约赔偿工作领导小组，最大限度的确保赔偿的顺利。　　3.4留意赔偿方式的灵活性。赔偿无法一味的争吵，认准一点就较量，互不相让，由于赔偿工作中解决问题的双方希望和利益不存在相当大的差异，在实际赔偿解决问题中，双方对赔偿解决问题的实际希望很难曝露出来，一般来说双方都将合约违约责任引给对方，经常经常出现较小的争吵，从而使得对立更为加剧，这时候，必要的妥协称得上一种解决问题争吵的办法，灵活处理，讲究策略，力求使赔偿的解决问题双方都失望，皆大欢喜。

　　3.5正确处理好项目管理各方的关系。赔偿否顺利与监理的接纳、反对是造就的，监理起着关键性起到。赔偿必要关系到业主的切身利益，承包商赔偿的胜败在相当大程度上各不相同业主的态度。因此，要正确处理好与业主、监理的关系，平时强化联系，在实际工作中竖立较好的信誉。

诚信是整个社会发展茁壮的基石，诚信服务，保证工程质量，竖立品牌意识，增大管理力度，在业主与监理的心目中夺得较好的信誉。　　4总结　　综上所述，施工赔偿关系着施工企业的经济利益，是一项简单的、系统性很强的工作，所有施工管理人员都不应踏踏实实地作好赔偿管理的基础工作，严苛按程序办事，推崇赔偿，告诉赔偿，擅于赔偿，并把赔偿工作跨越于施工的全过程。

不断加强施工管理，提升管理水平，降低成本，从而为企业建构更大的利润空间。　　参考文献：　　[1]耿耀坤.浅谈工程的施工赔偿.山西建筑[J].2004，(7)，86-87.　　[2]邬媛，殷焕武.我国建筑行业赔偿现状及对策分析[J].经济师.2006，(3).。

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